Szkolenie ma na celu podniesienie jakości i efektywności zarządzania projektem europejskim, przede wszystkim w ramach Programów Operacyjnych, w tym: Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój, Program Operacyjny Inteligentny Rozwój, Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko, Program Operacyjny Polska Cyfrowa, Program Operacyjny Polska Wschodnia czy RPO, z uwzględnieniem aspektów formalnych, merytorycznych i finansowych.
ODBIORCY SZKOLENIA
Przedsiębiorcy, pracownicy firm i organizacji pozarządowych, a także innych instytucji, które realizują lub zamierzają realizować projekty dofinansowane z UE.
KORZYŚCI
Uczestnicy szkolenia
• zdobędą wiedzę w zakresie praw i obowiązków Beneficjenta oraz Instytucji Pośredniczącej wynikających z zawartej z umowy o dofinansowanie projektu
• nauczą się jak skutecznie budować zespół zarządzający projektem oraz dbać o jego prawidłowe działanie
• naucza się jak dokonać rekrutacji grupy docelowej, jakie są jej metody, jak powinny wyglądać dokumenty rekrutacyjne
• nauczą się jak efektywnie realizować projekt partnerski (m.in. prawa i obowiązki partnerów, podział budżetu, struktura zarządzania)
• nauczą się jak skutecznie promować projekt zgodnie z wytycznymi UE
• nauczą się jak monitorować, dokumentować oraz ewaluować działania projektowe
• nauczą się jak prawidłowo prowadzić księgowość projektu
• nauczą się jak efektywnie rozliczać projekt (m.in. struktura wniosku o płatność i załączników, dokumentacja wydatków, przepływy finansowe)
• nauczą się jakie są zasady prowadzenia kontroli projektów w ramach EFS
METODYKA
Szkolenia prowadzone są z aktywnym uczestnictwem beneficjentów przy użyciu materiałów audiowizualnych, prezentacji multimedialnych, case-studies, skryptów. Przyjęte metody dydaktyczne to wykłady, konsultacje oraz warsztat. Poprzez omawianie wybranych przykładów uczestnicy szkoleń przyswajają umiejętności i pozyskują niezbędne narzędzia do zastosowania w codziennej praktyce. Praca w trakcie warsztatów obejmuje aktywne uczestnictwo zarówno indywidualne, jak i grupowe.
CZAS/PROGRAM
Program szkolenia obejmuje 2 dni robocze.
DZIEŃ 1
1. Struktura organizacyjna projektu – projekt jako przedsięwzięcie organizacyjne
• tworzenie Zespołu Projektowego
• umowy podpisywane z osobami odpowiedzialnymi za projekt (wynagrodzenie, okres umowy, zasady współpracy etc.)
• system komunikacji w ramach Zespołu Projektowego
• zadania w ramach Zespołu Projektowego
• ewaluacja pracowników projektu oraz monitoring działań
• umowa partnerska jako podstawa funkcjonowania projektu realizowanego w partnerstwie
• prawa i obowiązki partnerów projektu, podział zadań i odpowiedzialności
2. Beneficjenci Ostateczni projektu
• kryteria i sposoby rekrutacji beneficjentów ostatecznych